Facility Management Platform

Het Nieuwe Werken nu al een achterhaald begrip?


Onder de heading "het nieuwe werken" discussiëren velen van ons in allerlei groepen en gremia over de toekomst van... Ja, van wat eigenlijk? Dat is nu precies het probleem.

 

De kreet "het nieuwe werken" suggereert namelijk dat we ons hoofd moeten breken over hoe werken zal veranderen; nieuwe werkplekconcepten, nieuwe technologische middelen om afstand en tijd minder relevant te maken, enz. Maar gaat het daar wel om?

 

Volgens ons niet; wij denken dat we veel meer, en juist eerst, na zouden moeten denken over nieuwe vormen van organiseren en wat dat betekent voor managers en werknemers, voor zover die termen in de nieuwe situatie de lading nog dekken. We horen echter graag uw mening daarover!

 

Bernard Drion

Geoff Marée

Frans Melissen

 

auteurs van Workin' Wonderland

www.workinwonderland.com

www.workinwonderland.ning.com

Weergaven: 53

Hierop reageren

Berichten in deze discussie

Frans, mijn idee van het Nieuwe Werken is, dat het op de eerste plaats toch in een zekere behoefte van de werknemer voorziet. Namelijk: het beter combineren van werk met de thuissituatie, het flexibeler zijn in werkindeling om zo obstakels te omzeilen waar iedere professional met een gezin now days mee te maken krijgt (files, kinderopvang, ...).

Dit moet uiteindelijk resulteren in meer tevredenheid onder werknemers, betere prestaties, etc. Is jouw stelling niet teveel vanuit de organisatie en de werkgevers/managers gericht? M.a.w. is het niet een anders soort Nieuw Werken?
Het Nieuwe Werken bestaat al bijna 10 jaar. Misschien wel langer. Desenco is er ooit mee begonnen. Het antwoord is dus voluit Nee. Er dreigt wel een gevaar dat professionals die leven van steeds weer nieuwe begrippen introduceren/implementeren de intrinsieke waarde van Het Nieuwe Werken dusdanig uithollen dat er na 10 jaar een einde aan gaat komen.
Beste Sietse, dank voor je reactie!

Zo op de rand van het Paasweekeinde een korte vervolgreactie van mijn kant, waarop ik volgende week graag verder in zal gaan:

Ik snap uiteraard wat je bedoelt, maar het antwoord op jouw vraag is toch echt een uitdrukkelijk "nee". Mijn stelling heeft juist als achtergrond dat toekomstige werknemers meer willen dan een flexibele werkindeling en de mogelijkheid om werk en thuis te combineren.

Ik zou dan ook de volgende tegenvraag aan jou willen stellen:
Een uitspraak als "dit moet uiteindelijk resulteren in meer tevredenheid onder werknemers, betere prestaties, etc" is dat nu niet juist volledig vanuit de organisatie, de werkgever geredeneerd?

Fijne Pasen gewenst en tot volgende week!

Frans

Sietse Kingma zei:
Frans, mijn idee van het Nieuwe Werken is, dat het op de eerste plaats toch in een zekere behoefte van de werknemer voorziet. Namelijk: het beter combineren van werk met de thuissituatie, het flexibeler zijn in werkindeling om zo obstakels te omzeilen waar iedere professional met een gezin now days mee te maken krijgt (files, kinderopvang, ...).

Dit moet uiteindelijk resulteren in meer tevredenheid onder werknemers, betere prestaties, etc. Is jouw stelling niet teveel vanuit de organisatie en de werkgevers/managers gericht? M.a.w. is het niet een anders soort Nieuw Werken?
Beste Fred,

Dank voor je reactie; zou je mij wat voorbeelden kunnen geven van zaken die de intrinsieke waarde van Het Nieuwe Werken in zich dragen en waarom het zo belangrijk is dat deze elementen voluit als "van kracht" gezien blijven worden? Is het niet zo dat met veranderende omstandigheden en nieuwe generaties 'werkers' de intrinsieke waarde van een concept dat zich richt op Werken sowieso aan verandering of zelfs erosie onderhevig is?

Fred Kloet zei:
Het Nieuwe Werken bestaat al bijna 10 jaar. Misschien wel langer. Desenco is er ooit mee begonnen. Het antwoord is dus voluit Nee. Er dreigt wel een gevaar dat professionals die leven van steeds weer nieuwe begrippen introduceren/implementeren de intrinsieke waarde van Het Nieuwe Werken dusdanig uithollen dat er na 10 jaar een einde aan gaat komen.
Mi. zijn voordelen voor werkgevers en werknemers 100% met elkaar vervlochten. Uiteindelijk kan niemand zonder elkaar. We moeten er alles aan doen om 'het' in deze lastige, drukke tijden gezamenlijk mogelijk te maken.

Het nieuwe werken is voor mij niets anders dan het zo optimaal mogelijk inrichten van de relatie en voorwaarden tussen een werknemer en 'de organisatie'. Waarin de organisatie natuurlijk niet kan bestaan, niet succesvol kan zijn zonder gemotiveerde, optimaal presterende werknemers. Zaken als meer thuis werken, flexibele werktijden, etc. horen daar bij. En vast nog veel meer, zolang het maar tegemoet komt aan de problematiek die ons nu remt.

Ik zie het dus niet zozeer als 'gedacht vanuit werknemers' of 'gedacht vanuit werkgevers', maar meer als het scheppen van nieuwe voorwaarden, waarbij iedereen gebaad is.

Ik heb je boek nog niet gelezen, maar misschien kan je kort iets meer vertellen over de nieuwe vormen van organiseren en de betekenis hiervan voor werknemers/managers, en over de nieuwe situatie waaraan je refereert? Misschien begrijp ik je punt dan beter.
Volledig met jullie stelling eens. De term Het Nieuwe Werken is een loos container begrip en deels oude wijn in nieuwe zakken. Het begon jaren gelden met de vage term 'Innovatieve werkplekconcepten'. Het enige 'innovatieve' dat ik er aan heb kunnen ontdekken was het op een nieuwe wijze vermarkten van producten en diensten van aanbieders.

Antwoorden op discussie

RSS

© 2012   Gemaakt door Sietse Kingma.

Banners  |  Een probleem rapporteren?  |  Algemene voorwaarden