#IFM Over de schutting....

U herkent dat vast wel, die grote veranderprogramma’s die ervoor moeten zorgen dat de strategie, visie of hoe het ook heten mag in de haarvaten van een organisatie voelbaar worden. Veranderprogramma’s waarbij iedereen door interactieve werkvormen kennismaakt met het nieuwe denken, anders werken, de klant centraal stellen et cetera. Veranderprogramma’s waarbij dus echt iedereen uit de gehele organisatie betrokken is. Waarom? Omdat je een andere manier van werken niet bereikt door een documentje rond te sturen en in wat werkoverleggen te bespreken…

…en toen kwam er een IFM partij…en er ontstond discussie in hoeverre zij de IFM partij moesten begeleiden bij de invoering van het nieuwe denken.

`Wat is er nu anders aan de situatie nu er een IFM partij is?’ vroegen wij ons af. Het feit blijft dat je wilt dat iedereen die jou organisatie representeert, dat doet in de filosofie van jouw bedrijf. Of het nu je eigen mensen zijn of mensen die je inhuurt. Het zijn de mensen die het maken. Mensen moet je begeleiden bij dit soort veranderingen, dat gaat niet vanaf papier en zeker niet vanzelf. Het is jouw filosofie. Jouw manier van denken die je in de haarvaten wilt krijgen. En niet die van de IFM partij. Dat zij mee moeten is evident, maar mag je verwachten dat zij in staat is om van jouw vertaling weer een vertaling naar haar eigen mensen te maken? En die weer naar de subcontractors met hun mensen. Wij moesten denken aan het doorfluisterspelletje dat wij allemaal op de kleuterschool hebben gedaan en waar onze kinderen nog steeds groot mee worden.

De keus was snel gemaakt. Doorfluisteren is gedoemd te mislukken en het is te belangrijk om dat te laten gebeuren. Er werd dus niets over de schutting gezet met `succes’. Ook de begeleiding van de IFM partij en diens subcontractors werd actief vorm gegeven.

Mijn boodschap voor als je aan de slag gaat met `vertalingen-naar-de-haarvaten’: klim zelf over de schutting en help actief.

Succes met de andere kant van de schutting!

Richard Lennartz